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深圳報業(yè)集團召開系統(tǒng)性變革動員大會 全員轉(zhuǎn)型全媒傳播 建設(shè)現(xiàn)代智媒集團
2025-05-20 21:31
來源: 深圳特區(qū)報

深圳報業(yè)集團召開系統(tǒng)性變革動員大會 全員轉(zhuǎn)型全媒傳播 建設(shè)現(xiàn)代智媒集團

人工智能朗讀:

5月20日下午,深圳報業(yè)集團召開系統(tǒng)性變革動員大會,會上發(fā)布了《深圳報業(yè)集團系統(tǒng)性變革實施方案(2025-2027)》,宣布全面啟動系統(tǒng)性變革,建設(shè)與深圳城市地位使命相匹配、彰顯“改革開放的窗口”內(nèi)涵的現(xiàn)代智媒集團。

5月20日下午,深圳報業(yè)集團系統(tǒng)性變革動員大會召開。深圳特區(qū)報記者 何龍 攝

聚焦提升新聞“四力”,系統(tǒng)推進七大變革

按照《方案》,深圳報業(yè)集團將以“聚焦一個目標(biāo)、突出兩個重點、實施三大戰(zhàn)略、夯實四個底座、達到五個‘一盤棋’效果”的總體思路,系統(tǒng)推進七方面變革。

聚焦一個目標(biāo)。以提升新聞輿論傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力為核心任務(wù),打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯“改革開放的窗口”內(nèi)涵的現(xiàn)代智媒集團。

突出兩個重點。一是在系統(tǒng)性上下功夫,用互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)資源配置,全面重塑陣地線、產(chǎn)品線、流程線、品牌線、產(chǎn)業(yè)線、技術(shù)線、人才線;二是在構(gòu)建體制機制上下功夫,建立適應(yīng)全媒體時代的組織領(lǐng)導(dǎo)機制、運行管理機制和保障機制,健全完善考核評價和激勵機制,形成以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、管理創(chuàng)新為保障、產(chǎn)業(yè)激活為動能的全媒體傳播體系。

實施三大戰(zhàn)略。以“全媒體傳播創(chuàng)新”“數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用”“核心優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)提效”三大戰(zhàn)略為牽引,建設(shè)更具輿論影響力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力的全國一流新型主流媒體集團。

夯實四個底座。包括技術(shù)應(yīng)用底座、組織架構(gòu)底座、管理制度底座、人才隊伍底座,為系統(tǒng)性變革提供堅實支撐。

達到五個“一盤棋”效果。在內(nèi)容生產(chǎn)、全媒傳播、考核評價、產(chǎn)業(yè)拓展、支撐底座五個方面,各自實現(xiàn)集團上下運行“一盤棋”。

系統(tǒng)推進“七大變革”。與五個“一盤棋”相呼應(yīng),推動內(nèi)容生產(chǎn)變革、全媒體傳播變革、評價機制變革、產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)變革、組織架構(gòu)變革、管理和人才體系變革。

錨定主責(zé)主業(yè),組建三大內(nèi)容生產(chǎn)“戰(zhàn)區(qū)”

此次變革中,深圳報業(yè)集團將改變沿襲20余年的組織架構(gòu)模式,建立“1總部5中心”的全新組織架構(gòu)。集團總部全面瘦身,承擔(dān)整個集團戰(zhàn)略決策、資源配置、風(fēng)險管控職能,從事務(wù)管理向戰(zhàn)略管理+賦能轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)整合所屬單位資源,組建3個內(nèi)容中心、1個產(chǎn)業(yè)中心、1個技術(shù)中心,強化生產(chǎn)要素的統(tǒng)一配置,形成集約協(xié)同、一呼百應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。

在加快內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化調(diào)轉(zhuǎn)媒體產(chǎn)能方面,集團現(xiàn)有采編單位打破“小院高墻”進行優(yōu)化重組,錨定主責(zé)主業(yè),組建要聞中心、國際傳播中心、都市融媒中心,服務(wù)不同用戶和受眾。

其中,要聞中心集中優(yōu)勢兵力做強深圳特區(qū)報、讀特客戶端、深圳新聞網(wǎng),構(gòu)建報、端、網(wǎng)一體作戰(zhàn)的黨媒“第一方陣”,以壯大主流價值、主流輿論、主流文化為己任,圍繞中心、服務(wù)大局,著力做強“時政新聞+深度報道+專業(yè)評論+輿情應(yīng)對”四大核心功能,通過高位、權(quán)威發(fā)聲,更好服務(wù)中心工作。深圳特區(qū)報定位為全國標(biāo)桿精品黨報,擦亮“改革開放第一報”金字招牌,為時代立言,為改革發(fā)聲,為城市立傳,為人民謳歌,高站位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)完成重要時政經(jīng)濟新聞、重大主題等報道任務(wù)和政策解讀、言論評論、熱點引導(dǎo)、輿情應(yīng)對等工作,將黨的理論和路線方針政策準(zhǔn)確、生動地傳遞給廣大受眾,將深圳改革發(fā)展的經(jīng)驗做法及時、有效地觸達目標(biāo)用戶,增強輿論主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)和作品影響力、輻射力,完成從信息傳播者向價值傳播者、輿論引導(dǎo)者、決策參謀者的轉(zhuǎn)型。

國際傳播中心系統(tǒng)整合香港商報、Shenzhen Daily(英文深圳日報)、香港經(jīng)濟導(dǎo)報等單位,打造重點覆蓋粵港澳大灣區(qū)、兼具深圳特質(zhì)與世界風(fēng)范的國際傳播共同體,以經(jīng)濟外宣為重點,面向商務(wù)端和海外端生產(chǎn)內(nèi)容,聚焦推進中國式現(xiàn)代化的精彩實踐,講好中國故事、灣區(qū)故事、深圳故事。

都市融媒中心系統(tǒng)整合深圳晚報、晶報、系列教育報刊等媒體資源,聚焦民生打造新型都市主流媒體,加快發(fā)展新型“傳媒+文化”“傳媒+教育”業(yè)態(tài),打造全國頭部文化創(chuàng)意服務(wù)、新媒體代運營服務(wù)供應(yīng)商,賦能市民生活、城市文化建設(shè)和城市營銷。

深圳特區(qū)報業(yè)大廈。深圳特區(qū)報記者 李偉文 攝

全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),培育媒體新質(zhì)生產(chǎn)力

聚焦全媒體傳播創(chuàng)新,深圳報業(yè)集團將推動更深一層的媒體集體轉(zhuǎn)場、采編全員轉(zhuǎn)型。一是建立以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為主、以“流量和效果”為指揮棒的內(nèi)容評價機制,解決傳統(tǒng)媒體評價體系與全媒體傳播規(guī)律脫節(jié)、傳播效果難以科學(xué)量化等實際問題,推動內(nèi)容質(zhì)量提升、采編流程再造、人員考核管理及培養(yǎng)制度重塑。二是生產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)向,以小編輯部的適配資源維持子報子刊紙質(zhì)出版,95%采編人員集中轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容,全面實施視頻化策略,全員培訓(xùn)、全員裝備。三是優(yōu)化矩陣布局,整合清理新媒體平臺和賬號,停更內(nèi)容同質(zhì)、用戶較少、影響力弱的客戶端,首批關(guān)停29個第三方賬號,科學(xué)配置資源,著重培育“1+2+N”新質(zhì)生產(chǎn)力。

“1”指“多端合一”做強自主可控的智能旗艦客戶端“讀特”。讀特成為集團內(nèi)容總端,集團現(xiàn)有8個客戶端進行系統(tǒng)整合,先期停更晶報客戶端、見圳客戶端,用戶數(shù)據(jù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)融合于讀特總端。讀特依托AI技術(shù)構(gòu)建集團內(nèi)容共創(chuàng)平臺,實現(xiàn)文、圖、視頻內(nèi)容創(chuàng)作共享,向社會開放內(nèi)容生產(chǎn),做大新聞資訊、政務(wù)傳播、智慧生活服務(wù)三大平臺,增強深圳本地用戶黏性,打造具有全國影響力的智媒標(biāo)桿。

“2”指做大兩大總端延伸垂類平臺,一是全新打造凸顯英文+多語種外文+中文繁體傳播特色的國際傳播統(tǒng)一平臺“ING港灣新聞”;二是將都市類客戶端“深圳Plus”升級為“美好生活創(chuàng)意智媒體”平臺。

“N”指做火一批內(nèi)容IP品牌,設(shè)立專項資金,扶持N個垂類工作室和網(wǎng)紅“輕騎兵”,強化垂類內(nèi)容輸出,要聞、國傳、都市融媒三大內(nèi)容中心根據(jù)自身定位和資源打造N個重點品牌欄目、第三方賬號,推動全媒體內(nèi)容生產(chǎn)“百花齊放”、互聯(lián)網(wǎng)傳播賽道“百舸爭流”。

深入基層服務(wù)民生,實施街區(qū)“扎根工程”

深圳報業(yè)集團把扎根基層土壤、做好在地服務(wù)作為推進全媒體生產(chǎn)傳播變革的重要內(nèi)容,關(guān)注民生、服務(wù)民生、貼近民生,構(gòu)建小切口、大主題、權(quán)威高效、溫暖貼近、雙向互動的民生傳播生態(tài)。

集團將實施“扎根工程”,聚合各報網(wǎng)駐區(qū)力量和采編專業(yè)人才資源,全面下沉全市街區(qū),實現(xiàn)對全市700多個社區(qū)全覆蓋,做好在地化服務(wù),一方面挖掘基層社區(qū)鮮活新聞,另一方面回應(yīng)民生關(guān)切,助力民生實事解決,積極參與社會治理。讀特客戶端構(gòu)建“區(qū)-街道-社區(qū)”三層級頻道,與深圳新聞網(wǎng)“深圳論壇”聯(lián)動推出“民呼我應(yīng)”“問政深圳”等產(chǎn)品,打造民生訴求反映平臺、民生微實事評議平臺,賦能基層黨建創(chuàng)新、社會治理、城區(qū)營銷、民意溝通。

AI重構(gòu)作戰(zhàn)生態(tài),“深智媒云”全面賦能

深圳報業(yè)集團在系統(tǒng)性變革中將加大技術(shù)戰(zhàn)略投入,集團總部將新設(shè)立科技創(chuàng)新部,負(fù)責(zé)集團整體科技發(fā)展規(guī)劃部署,同時組建集團技術(shù)中心,通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作及技術(shù)引進等模式,建設(shè)AI“深智媒云”,系統(tǒng)性部署六大AI內(nèi)容生產(chǎn)傳播平臺系統(tǒng),構(gòu)建“創(chuàng)作、審核、傳播、決策”全鏈路智能化內(nèi)容生態(tài),以及“技術(shù)、管理、經(jīng)營”三位一體的智能中樞,實現(xiàn)AI對集團采編、管理、經(jīng)營工作的全面賦能。

為重塑集團“智慧大腦”,深圳報業(yè)集團將引入技術(shù)、傳播、產(chǎn)業(yè)、智庫等多領(lǐng)域?qū)<摇巴饽X”,設(shè)立科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、薪酬績效三個專委會,提供專業(yè)的決策支持。同時,加大技術(shù)等領(lǐng)域的人才引進使用力度,進一步盤活選人用人機制,打破干部選拔的年齡臺階、職級壁壘、業(yè)務(wù)邊界,搭建集團內(nèi)統(tǒng)一適用的崗位職級體系,不拘一格提拔優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務(wù)骨干,特別是那些精通媒體、擅長經(jīng)營、熟悉技術(shù)的復(fù)合型人才,形成管理與專業(yè)一體化的職業(yè)發(fā)展通道,加快干部隊伍年輕化、專業(yè)化進程。

深耕八類主營業(yè)務(wù),增強“自我造血”機能

在產(chǎn)業(yè)變革方面,深圳報業(yè)集團將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)中心作為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺的核心引擎作用,構(gòu)建“傳媒+文化+科技+產(chǎn)業(yè)”一體化生產(chǎn)力,以市場化為導(dǎo)向,加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),拓展新賽道、新業(yè)務(wù),重塑現(xiàn)代傳媒集團商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)支柱。

聚焦核心競爭優(yōu)勢,深圳報業(yè)集團將構(gòu)建“3+5+8”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局,即做強“文創(chuàng)、會展、資本運營”三項支柱業(yè)務(wù),強化“城市營銷商、會展領(lǐng)航者、空間運營商、教育服務(wù)商、傳媒集團股權(quán)投資頭部平臺”五大專業(yè)定位,深耕“創(chuàng)意、會展、投資、物業(yè)、教育出版、地鐵傳媒、語料服務(wù)、綠色環(huán)?!卑祟愔鳡I業(yè)務(wù),壯大具有市場競爭力的專業(yè)公司,培育N個投資項目或新業(yè)務(wù),不斷增強“自我造血”機能和可持續(xù)發(fā)展能力。

深圳報業(yè)集團新媒體大廈。深圳特區(qū)報記者 何龍 攝

時不我待“馬上就干”,一批重大改革事項將陸續(xù)落地

深圳報業(yè)集團黨組書記、社長劉大嶺在會上作了推進系統(tǒng)性變革動員講話。她表示,深圳報業(yè)集團緊緊圍繞黨的二十屆三中全會關(guān)于深化文化體制機制改革的部署要求,緊扣“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系”這一核心命題推進系統(tǒng)性變革,就是要全力構(gòu)建集約協(xié)同的全媒體傳播生態(tài)、高效智能的全鏈路內(nèi)容生態(tài)、融合開放的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),實現(xiàn)內(nèi)容傳播力、技術(shù)驅(qū)動力、產(chǎn)業(yè)競爭力的系統(tǒng)性升級。為此,深圳報業(yè)集團黨組、社委會將帶領(lǐng)全集團員工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),集聚更加磅礴的改革勢能,堅持全局性目標(biāo)任務(wù)、集群化發(fā)展路徑、系統(tǒng)性改革舉措,推動深圳報業(yè)集團從傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代智媒集團轉(zhuǎn)型,努力實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙提升、集團與員工的價值共生,成為全國媒體深度融合、全面轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展的標(biāo)桿。

據(jù)悉,深圳報業(yè)集團已擬定今年年內(nèi)實施的首批重大改革事項清單。

在集團系統(tǒng)性變革啟動當(dāng)天,讀特客戶端正式上線智媒進化體2.0版本,更懂需求的“新聞秘書”、更懂關(guān)注的AI熱點閃送、更懂真相的謠言粉碎機、更懂服務(wù)的智媒報料通等四大智媒“超能力”高能亮相,為集團向新向?qū)嵧七M系統(tǒng)性變革注入新動能。

在5月22日開幕的第21屆文博會上,深圳報業(yè)集團展位將設(shè)系統(tǒng)性變革專區(qū),展示推進系統(tǒng)性變革的思路舉措,并現(xiàn)場舉辦一系列推動系統(tǒng)性變革舉措落地的活動。例如,集團重點培育的“深政觀察”“察理思特”“AI工坊”“深圳口述史”“深圳故事”等十大內(nèi)容IP工作室戰(zhàn)隊將集體亮相。集團將與華為、阿里云等科技企業(yè)簽訂合作協(xié)議,強化雙方在AI應(yīng)用、頂層設(shè)計、人才共育、國產(chǎn)信創(chuàng)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同研發(fā)AI智媒生態(tài)?;谏钲趫髽I(yè)四十多年文、圖、音、視四類歷史數(shù)據(jù)的語料庫也將正式宣布上線,在主流價值語料庫建設(shè)方面邁出實質(zhì)性步伐。

第二十屆文博會現(xiàn)場。深圳特區(qū)報記者 何龍 攝

此外,深圳特區(qū)報將結(jié)合創(chuàng)刊43周年,在5月底宣布全新改版。

[編輯:黃春才]